——記安徽華星智能有限公司董事長(zhǎng)馬金華  

    在肥東縣企業(yè)家當(dāng)中，馬金華算是很獨(dú)特的一個(gè)。從小作坊式的彈丸之地，到花園式的現(xiàn)代化龍頭企業(yè)；從簡(jiǎn)單的代加工，到擁有16項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，其中，安全自動(dòng)柔性載車(chē)技術(shù)、防墜落裝置和行程控制裝置等多項(xiàng)專(zhuān)利還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。馬金華與他的企業(yè)能夠一步步走向成功，與他創(chuàng)造的“孝子入企”的用人之道有著很大關(guān)聯(lián)。

    企業(yè)“三道”涓涓細(xì)流

    對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行，馬金華講究的是“三道”，即“老板厚道、員工周到、取財(cái)有道”，他確實(shí)是這樣踐行著。所謂“老板厚道”：一直以來(lái)，馬金華不僅積極地參與社會(huì)各類(lèi)慈善事業(yè)，對(duì)于員工也是相當(dāng)厚道的。凡在公司工作三年以上（含三年）的員工，其父母每人每月可獲得由公司給予的100元盡孝補(bǔ)貼。公司現(xiàn)在正在籌備上市，馬金華說(shuō)：上市之后，員工將會(huì)持股達(dá)50%，要讓公司的紅利與每個(gè)員工分享。馬金華有句口頭禪：企業(yè)不是我自己的，身為企業(yè)家身負(fù)著社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。即：投之以桃李，報(bào)之以瓊瑤。可見(jiàn)人與人之間是一種將心比心的關(guān)系。所謂“員工周到”：公司將“孝子入企”納入規(guī)章，對(duì)不孝敬父母的員工進(jìn)行教育引導(dǎo)，屢教不改的進(jìn)行勸退，絕不留用。企業(yè)在制訂制度時(shí)，把“孝敬長(zhǎng)輩”作為考核首要標(biāo)準(zhǔn)。把歌曲《母親》作為企業(yè)之歌，讓職工人人傳唱。馬金華選才最看重人品，自古以來(lái)“百善孝為先”，他認(rèn)為一個(gè)孝順的人，對(duì)于企業(yè)精神和凝聚力的提升有著重大作用。

    回報(bào)社會(huì)　敬養(yǎng)桑梓

    馬金華的企業(yè)越做越大，同時(shí)，他對(duì)家鄉(xiāng)和社會(huì)的回報(bào)也越來(lái)越多。 他的老家在肥東縣石塘鎮(zhèn)大莊村馬田埠自然村。提起馬金華，村里人都說(shuō)他是個(gè)節(jié)儉、勤奮、堅(jiān)強(qiáng)、知道飲水思源的人。馬金華在村里輩分高，大家都很敬重他，每次村里人有了糾紛，由他處理大家都服。盡管他現(xiàn)在富了，但跟鄉(xiāng)親們的感情卻沒(méi)有疏遠(yuǎn)。有時(shí)從城里回鄉(xiāng)，他常蹲在田埂上和鄉(xiāng)親們一聊就是幾個(gè)小時(shí)。他說(shuō)，和鄉(xiāng)親們聊天是一種享受。每次逢年過(guò)節(jié)回來(lái)，不管誰(shuí)家，上了桌子就只管吃喝，從不把鄉(xiāng)親當(dāng)外人看。

    修路、助學(xué)、濟(jì)老是企業(yè)家馬金華回報(bào)家鄉(xiāng)的三大法寶。早在上世紀(jì)九十年代，馬金華所在的村委會(huì)辦公場(chǎng)所破舊、設(shè)施陳舊，鄉(xiāng)間泥巴路給村民帶來(lái)諸多不便，那時(shí)，事業(yè)尚處于初期的馬金華就陸續(xù)贊助辦公設(shè)施、幫助村里修筑石子路。多年來(lái)，馬金華對(duì)于教育和敬養(yǎng)老人的投入不遺余力。2003年，長(zhǎng)樂(lè)鄉(xiāng)孤兒李海燕上大學(xué)的學(xué)費(fèi)沒(méi)有著落，他聽(tīng)說(shuō)后就安排員工送去千元資助她上學(xué)，得到資助的海燕順利地圓了大學(xué)夢(mèng)。馬金華還與多家機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，每到節(jié)假日，他總會(huì)擠出時(shí)間去全縣的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院慰問(wèn)，為老人送去紅包和御寒棉被。馬金華還準(zhǔn)備在自己的家鄉(xiāng)建立一個(gè)老年人活動(dòng)中心，目前選址已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入籌劃階段，僅此項(xiàng)工程，就將投入近百萬(wàn)元。